Студент 4 курса
Участвовал в хакатоне от «ВКонтакте» за команду МИДиС. Это был неповторимый опыт!
Студент 4 курса
Участвовал в хакатоне от «ВКонтакте» за команду МИДиС. Это был неповторимый опыт!
Помимо дипломов, за прохождение элективов по интересам вы получите сертификаты. Это все - бесплатно и не приводит к увеличению учебной нагрузки.
Ознакомься с программой подготовки
Практические навыки вы получаете в специально оборудованных и полностью укомплектованных мастерских, центрах и лабораториях, в которых все по-настоящему.
Студенты непосредственно участвуют в реализации ресурсных проектов и проведении широкомасштабных исследований для крупного российского бизнеса.
Спланировать, организовать и обеспечить координацию всех аспектов ИТ-проекта. А также определить цели проекта, распределить ресурсы, распорядиться бюджетом, проконтролировать сроки и качество выполнения работ.
Необходим навык планирования, организации и координации проектных команд. Также важно уметь управлять рисками, коммуницировать и принимать решения. Знание основных методологий управления проектами (Agile или Waterfall) является неотъемлемой частью навыков управления ИТ-проектами.
Инициация проекта: определение целей, требований и оценка возможности реализации проекта.
Выполнение: реализация задач и контроль над ходом проекта, управление рисками и коммуникация с командой.
Мониторинг и контроль: отслеживание прогресса, контроль за сроками, бюджетом и качеством выполнения работ.
Завершение: оценка результатов, документирование достижений и проведение пост-реализационного анализа.
Программное обеспечение для управления проектами: Microsoft Project, JIRA или Trello. Они помогают планировать задачи, отслеживать прогресс, управлять ресурсами и коммуникацией внутри проектной команды. Agile-методологии (Scrum или Kanban) акцентируются на гибкой и итеративной разработке, управлении изменениями и эффективной коммуникации. Методология Waterfall предусматривает последовательное выполнение этапов проекта, начиная с анализа и планирования и заканчивая тестированием и внедрением.
Изменение требований: ИТ-проекты часто сталкиваются с изменяющимися требованиями заказчика, что может повлечь за собой пересмотр планов и ресурсов. Управление рисками: технические проблемы, задержки в поставках, нехватка ресурсов — все это может быть причиной возникновения рисков в проекте, требующих активного управления. Коммуникация и согласование: эффективная коммуникация с заинтересованными сторонами, включая заказчика, команду проекта и другие заинтересованные лица, является критически важным аспектом успешного управления ИТ-проектами. Ограничения времени и бюджета: соблюдение сроков и бюджета проекта может быть сложной задачей, особенно при возникновении неожиданных препятствий или изменениях в проекте. Интеграция с существующими системами: при внедрении новых ИТ-проектов может возникать необходимость интеграции с уже существующими системами и инфраструктурой, что может создать технические сложности и требовать дополнительного времени и усилий.